Noul manager interimar al Spitalului Județean Piatra-Neamț, conf. dr. Alexandru Patrașcu: priorități, provocări și planuri până în 2026
Conf. dr. Alexandru Patrașcu, recent numit manager interimar al Spitalului Județean de Urgență Piatra-Neamț, a făcut primele declarații oficiale despre problemele urgente ale spitalului și a prezentat un orizont de timp pentru schimbări concrete, estimate pentru primul trimestru al anului 2026.
Provocarea conducerii unui spital sub presiune
Într-un interviu acordat emisiunii „De vorbă cu Iosub Robert”, noul manager a recunoscut dificultățile inerente postului, cunoscut pentru interesele puternice și provocările complexe cu care s-au confruntat predecesorii săi. Totuși, Alexandru Patrașcu s-a arătat hotărât să se implice alături de echipa actuală pentru a aduce îmbunătățiri reale, folosindu-și experiența acumulată anterior ca manager la Spitalul din Târgu-Neamț.
Externalizarea serviciilor și dorința de internalizare
Un aspect care îl preocupă în mod special este numărul mare de servicii externalizate, inclusiv pe partea medicală. Deși consideră colaborarea cu sectorul privat uneori necesară, Patrașcu intenționează să mute treptat acele servicii în interiorul spitalului, în strânsă cooperare cu directorul medical și șefii de secție, pentru a crește calitatea și controlul actului medical.
Cardiologia intervențională, o urgență vitală pentru Neamț
Statisticile arată că peste 60% din decesele în județ au cauze cardiovasculare, iar lipsa posibilității de montare a stenturilor în Spitalul Județean rămâne o problemă majoră. Managerul confirmă că actualul proiect, susținut împreună cu Consiliul Județean, urmărește finanțarea echipamentului și infrastructurii necesare, cu un termen estimat de implementare în următorii 3-4 ani. Există deja specialiști pregătiți în spital, însă lipsa dotării împiedică efectuarea acestor intervenții vitale.
Unitatea de Primiri Urgențe – comunicare și organizare în prim-plan
Nemulțumirile legate de UPU, precum timpii mari de așteptare, lipsa comunicării eficiente cu pacienții și aparținătorii, dar și întârzierile la consulturile interdisciplinare, sunt în centrul atenției noii conduceri. Patrașcu a anunțat un plan de optimizare, ce include extinderea suportului prin asistenți sociali și psihologi, cursuri de comunicare pentru personal și monitorizarea strictă a solicitărilor și răspunsurilor prin platforma informatică a spitalului.
Probleme de disciplină și comisii inactive
Cazuri controversate, precum medici aflați în cabinetele private în timpul gărzii, scot în evidență nevoia de responsabilizare și funcționare reală a comisiilor disciplinare. Managerul a spus că sancțiunile vor fi aplicate conform regulamentelor, dar nu înainte de investigații riguroase și respectarea procedurilor legale. Totodată, el subliniază rolul "puterii exemplului" la nivelul conducerii.
Gărzile medicale și responsabilitatea profesională
Chiar dacă există medici care evită să participe la gărzile obligatorii, Patrașcu susține importanța conștientizării responsabilității față de pacient și recunoaște dificultățile legislative în obligarea personalului. O măsură suplimentară ar fi introducerea indicatorilor de performanță pentru toate nivelurile spitalului, cu scopul de a recompensa implicarea și a identifica cauzele neîndeplinirii atribuțiilor.
Parcarea – o problemă de zi cu zi pentru pacienți și angajați
Situația parcării spitalului, cu aproape 1700 de angajați și un spațiu insuficient, generează frustrări pentru pacienți și vizitatori, în condițiile în care multe locuri sunt ocupate pe durata întregii zile de mașini ale angajaților. Soluția constă în elaborarea unui regulament clar, respectarea cotele de locuri pentru persoane cu dizabilități, prioritizarea pacienților și mașinilor de intervenție, precum și implementarea unui sistem digitalizat de acces, bazat pe principiul „primul venit, primul servit”.
Pontaj electronic – obiectivitate și transparență
În privința pontajului electronic, a cărui implementare a fost amânată ani la rând, managerul spune că în primele săptămâni a analizat sistemul existent și urmează să stabilească exact modul în care acesta va fi pus în funcțiune, împreună cu reprezentanții secțiilor, resurse umane și sindicatele. Accentul va fi pe corectitudine și eliminarea posibilelor preferințe în monitorizarea prezenței personalului.
Securitatea și controlul accesului – pași spre digitalizare
Spitalul se bazează momentan pe o pază insuficientă pentru toate punctele de acces, iar accesul în unele clădiri este neorganizat. Patrașcu vrea să revizuiască întreg planul de securitate, să stabilească priorități și să promoveze soluții digitale, atât pentru acces cât și pentru prevenirea infecțiilor nosocomiale. Marea schimbare în această zonă este programată pentru anul 2026.
Igiena și prevenirea infecțiilor nosocomiale – rolul conducerii de secție
Pornind de la recentele incidente care au afectat sistemul medical din țară, noul manager a atras atenția asupra responsabilității directe a șefilor de secție și asistentelor șefe în respectarea normelor de igienă și în implementarea unor controale reale, nu formale, cu ajutorul compartimentului de prevenire a infecțiilor.
Comunicarea și empatia față de pacienți – o abordare necesară
Patrașcu consideră că îmbunătățirea relației cu pacienții și aparținătorii, bazată pe comunicare și empatie, este esențială. Deși recunoaște că timpul este limitat, intenționează să abordeze acest aspect prin formare și implicarea conducerii de secție pentru a responsabiliza personalul.
Achizițiile publice – un nou început chiar și în prezența controlului Curții de Conturi
Curtea de Conturi realizează în prezent un control la spital, iar managerul îl vede ca pe o oportunitate de a îmbunătăți procedurile și asumarea responsabilităților în achiziții. El speră să elimine practicile defectuoase prin verificări riguroase, implicarea mai multor persoane și consilierul juridic, pentru transparență maximă.
Perspective pentru primul trimestru al lui 2026 și angajamentul față de transparență
Conf. dr. Alexandru Patrașcu a stabilit că primele rezultate vizibile, inclusiv măsuri ferme, vor apărea după primul trimestru din 2026. Până atunci urmează o perioadă de analiză detaliată, reorganizări, finalizarea proiectelor din 2025 și definirea strategiilor pentru digitalizare, comunicare, gestionarea parcării, paza, prevenirea infecțiilor și implementarea indicatorilor de performanță.
El promite o deschidere totală către pacienți și presa locală, cu informarea constantă asupra progreselor și deciziilor luate în beneficiul județului Neamț.
Rămâne de urmărit modul în care aceste intenții se vor transforma în schimbări reale pentru pacienții Spitalului Județean din Piatra-Neamț, acolo unde așteptările și nevoile comunității sunt tot mai mari.
Pentru alte știri locale, rămâneți conectați cu platforma 'azi în Piatra Neamț'.
