Spitalul din Târgu Neamț a încheiat recent procesul de selecție pentru funcția de manager, iar dr. Mihaela Antohi a fost desemnată câștigătoare, obținând un punctaj de 9,56. Concursul s-a desfășurat într-un mod transparent, permițând observatorilor să adreseze întrebări candidatei înainte de interviu. Acest proces a fost apreciat pentru corectitudinea și deschiderea sa.
Cu toate acestea, realitatea spitalului rămâne îngrijorătoare. Deși au fost efectuate igienizări, dotările sunt învechite, personalul este insuficient și epuizat, iar atragerea de noi medici reprezintă o provocare majoră. Spitalul dispune de 260 de paturi, dar doar jumătate dintre posturile de medici sunt ocupate. Lipsesc secțiile de Anestezie și Terapie Intensivă (ATI) și cardiologie, iar multe analize complexe nu pot fi realizate local. Astfel, spitalul funcționează mai mult ca o policlinică cu Unitate de Primiri Urgențe (UPU), trimițând cazurile mai grave către spitale din Piatra Neamț sau Iași.
Planul managerial prezentat de dr. Antohi include obiective precum redeschiderea unor cabinete, achiziționarea de noi dotări și atragerea de personal. Cu toate acestea, aceste planuri par rigide și birocratice, fără soluții inovative sau creative. Fără o echipă specializată în atragerea de fonduri și generarea de venituri proprii, spitalul riscă să rămână sub nivelul multor unități medicale veterinare. Ar putea fi implementate servicii contra cost, precum analize, fișe de medicină a muncii sau evaluări psihologice, înființarea unei farmacii proprii non-stop, având în vedere că întreaga zonă nu dispune de un astfel de serviciu, și realizarea de parteneriate pentru dezvoltarea secțiilor deficitare.
Actul medical la Târgu Neamț este departe de standardele anului 2025. Deși medicina are limitele sale, managementul trebuie să aducă viziune, fonduri și comunicare eficientă. Succesul nu se măsoară doar în cifrele unui proiect bine redactat, ci și în satisfacția pacientului – încrederea în spital este esențială și influențează pozitiv actul medical, prin efectul placebo al încrederii. De asemenea, atragerea de fonduri și resurse este crucială, deoarece un manager nu poate depinde exclusiv de finanțările de la primărie sau Ministerul Sănătății. Adaptarea la realitatea anului 2025 implică medicină modernă, digitalizare, comunicare transparentă și servicii adaptate comunității.
În concluzie, deși numirea unui nou manager este un pas pozitiv, aceasta nu este suficientă. Provocările cu care se confruntă spitalul din Târgu Neamț sunt semnificative și necesită o abordare strategică și inovativă pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor medicale oferite comunității.
